 EduTECH Asia 2020 will take in Singapore on 11-12 November.
Discus, debate, and engage on the impact of technology on how, where, and what people teach. The organizers are looking for startups across Asia to Exhibit @ EduTECH Asia At the 2020 show they will select 70 of Asia’s most exciting edtech startups, especially young companies who will shape the future of education in Asia. Selected start-ups could be offered marketing and business development opportunities including:
The organizers are looking for speakers across Asia to "Spark Something" @ EduTECH Asia The event is all about insights, tools and techniques with a wide ranging audience of educators, technology providers and policymakers in themes such as: New Pedagogies | Leadership | Professional Development | STEAM | IT Leaders Insights | School of the future | Tech in SEN | Tech in ECE | Tech in Admissions and marketing | Classroom of the future | Maker spaces | Collaborative Spaces | Classroom Tech | Personalized Learning | Emerging Tech | HE Leaders Insights | Campus of the future | Connected Campus | Tech in TVET | Emerging Technology | Digital Assessments | The MBA of the future | Active Learning Spaces | Entrepreneurship | Visual Arts | Music IMPORTANT DATES 28 February - Deadline for Spark Something (speaker) Submission 3 May – First Speakers Announced [Note EduTech Asia 2020 is not the same as EdTech Asia Summit.] HATCH! never receives any compensation or other benefit for any of its posts. We are not affiliated or in partnership with EduTECH Asia. All HATCH! sponsors and partners are clearly labeled. We only publish information that we believe may be relevant to startups, entrepreneurs, investors, venture companies, incubators, coworking spaces and their members and suppliers. Sometimes we adapt other people's information to our audiences. If you do not wish to be mentioned, please contact us and we will immediately remove any offending content. Do you have news? or a topic you want us to research and write about? Reach out to us, because we're always open to new ideas.
Comments
This may vary from bank to bank, but you should be prepared for 23 January 2020 to be the last day you can do banking in Vietnam before the lunar new year holiday period, which lasts until it banking and business re-starts on 30 January. Expect business to be slow, and clients / vendors to appreciate new year greetings and not business discussions from now, Saturday, 18th January all the way until Monday, 3rd February. Happy New Year! 
Dĩ nhiên nghỉ Tết của các ngân hàng có thể khác nhau, nhưng bạn nên chuẩn bị cho ngày 23 tháng 1 sẽ là ngày cuối cùng mà các ngân hàng tại Việt Nam còn làm việc trước khi đóng cửa cho kỳ nghỉ Tết nguyên đán đến khi tất cả quay trở lại làm việc vào ngày 30 tháng 1. Đừng kỳ vọng quá nhiều vì vào thời gian này mọi thứ đều rất chậm, khách hàng, nhà cung cấp và đa số đều mong muốn dành thời gian chào đón năm mới hơn là là trao đổi về công việc, thứ Bảy ngày 18 tháng 1 cho đến tận thứ Hai ngày 3 tháng 2. Chúc mừng năm mới! 
Vietnam Ecommerce (EC) retail grew twice that that of the offline retail market. Q&Me's latest report shows consumer behaviors in online shopping as well as their preference of the channels. Download the full report. 
Thị trường thương mại điện tử Việt Nam tăng trưởng gấp đôi so với sự tăng trưởng của thị trường bán lẻ truyền thống. Báo cáo này sẽ làm rõ các hành vi tiêu dùng mới nhất cho việc mua sắm trực tuyến. TẢI BẢN BÁO CÁO ĐẦY ĐỦ. If you're not changing, you're choosing. Bởi vì bạn nếu bạn không thay đổi, bạn sẽ chọn lựa.14/1/2020  Be intentional... With your words. With your actions. With your thoughts. With your time. With your career. With your life. Because if you’re not changing, you’re choosing. Choose wisely. – Amy Blashka, Writer Amy helps leaders craft their stories to communicate and connect better. Visit amyblashka.com. Hãy lưu ý ... Với những phát ngôn của bạn. Với hành động của bạn. Với suy nghĩ của bạn. Với thời gian của bạn. Với sự nghiệp cuả bạn. Với cuộc đời của bạn. Bởi vì bạn nếu bạn không thay đổi, bạn sẽ chọn lựa. Hãy chọn một cách khôn ngoan. – Amy Blashka, Nhà văn Amy helps leaders craft their stories to communicate and connect better. Visit amyblashka.com. For your 2020's planning: 7 megatrends to watch —Trong năm 2020: 7 xu hướng chính bạn nên theo dõi31/12/2019  Photo by Frankie Shutterbug on Unsplash Collected data on Vietnam's positive economic results through 2019, in an article posted by Urbanist Hanoi, indicate Vietnam completes the 2010's decade on a positive note. Highlights from the article:
Read the complete article here. Nền Kinh tế Việt Nam được mở ra trong năm 2019, theo một báo cáo của Ngân hàng Thế Giới.Thu thập các dữ liệu về kết quả kinh tế của Việt Nam trong suốt năm 2019, trong một bài báo được đăng bởi Urbanist Hanoi, chỉ ra rằng, Việt Nam đã trả qua một thập kỷ với những chỉ số kinh tế đầy ấn tượng. Một số điểm nổi bật từ bài báo có: GDP tăng trưởng 6.8% (Theo Ngân Hàng Thế Giới) Tổng giá trị kiều hối chuyển về Việt Nam đạt 16.7 Tỉ USD (Theo BIDV) Nền kinh tế Việt Nam có thể vượt kinh tế Singapore trong vòng 10 năm nữa (DBS) Đọc toàn bộ bài báo tại đây.  Repost from GIST The prospect of expanding into new markets and reaching consumers abroad is exciting for many startups. However, it can be difficult to know where to start or how to make progress. To help demystify the process, we’ve compiled a few key steps that were covered during the GIST TechConnect, Developing Customers Abroad. Drop assumptions and commit to the learning process. Expanding into a new market requires serious research into what will be different and how it can affect your business. Geographic location isn’t necessarily the only (or most important) changing factor. It is crucial for startups to consider the social, political, economic, and legal environments of any new market. Markets outside of your own can differ dramatically, and it’s essential to understand how these factors can impact your operations and growth. Approach this process with an open mindset, and set aside your assumptions and biases. By developing a holistic understanding of a potential new market, you can avoid unnecessary obstacles and unexpected failures. Mapping out your assumptions and hypotheses about market stakeholders on a piece of paper or spreadsheet is a good first step. Test your assumptions and collect information as you conduct research about the new market. It’s also important to remember that the learning process is a continuous process. As markets evolve, consistently reflecting and building on what you know about your market enables you to adapt as needed. Fall in love with your customer, not your idea. New markets come with new customers—with different pain points. While your startup may provide the perfect solution for your home market, it’s possible your idea won’t always translate flawlessly. Flexibility is key: it’s vital to prioritize customer needs over preexisting ideas. Your solution may need to evolve based on the nuances of a new customer’s problems and needs. Focus on the value you are offering, rather than the fixed components of your solution. Take the time to hear from customers directly; they’re the only ones who can articulate their problems. During interviews, make sure to phrase your questions to be as open-ended as possible. Instead of, “Would this product/service solve your problem?” try, “How have you solved this problem in the past?” By actively listening closely to potential customers, you can develop a deep understanding of how your product or service can address their needs. Sometimes, your solution won’t work for a particular market; while disappointing, it’s important to identify this issue as soon as possible. Learning more about a new market can highlight differing pain points. By focusing on the customer, you can reconfigure your solution accordingly. Leverage your network and connect with the ecosystem. Finding partners, potential customers, investors, and collaborators in foreign markets can be difficult. The best way to make lasting connections is to reach out to key stakeholders and meet in-person as much as possible. In particular, look out for “super-connectors”, people who collaborate with many different kinds of partners. Online resources like Google, LinkedIn, and Angel.co can also be helpful in identifying potential partners. Attending conferences in your market is another way to develop relationships in real-time; conferences are packed with potential partners who are also interested in building their networks. Immersing your startup in the ecosystem of any given market takes time and resources; once you do, those connections are integral for success. For more in-depth information about developing customers abroad, watch the TechConnect webinar! Đăng lại từ GIST Triển vọng mở rộng sang các thị trường mới và tiếp cận người tiêu dùng ở nước ngoài là điều thú vị đối với nhiều người khởi nghiệp. Tuy nhiên, có thể khó biết nên bắt đầu từ đâu hoặc làm thế nào để tiến bộ. Để giúp làm sáng tỏ quá trình, chúng tôi đã biên soạn một vài bước chính được đề cập trong GIST TechConnect, Phát triển khách hàng ở nước ngoài. Bỏ các giả định và cam kết với quá trình học tập. Mở rộng sang một thị trường mới đòi hỏi nghiên cứu nghiêm túc về những gì sẽ khác biệt và làm thế nào nó có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn. Vị trí địa lý không nhất thiết là yếu tố thay đổi duy nhất (hoặc quan trọng nhất). Điều quan trọng đối với các công ty khởi nghiệp là xem xét môi trường xã hội, chính trị, kinh tế và pháp lý của bất kỳ thị trường mới nào. Các thị trường bên ngoài của bạn có thể khác biệt đáng kể và điều cần thiết là phải hiểu làm thế nào các yếu tố này có thể tác động đến hoạt động và tăng trưởng của bạn. Tiếp cận quá trình này với một tư duy cởi mở, và đặt các giả định và thành kiến của bạn sang một bên. Bằng cách phát triển sự hiểu biết toàn diện về một thị trường mới tiềm năng, bạn có thể tránh được những trở ngại không cần thiết và những thất bại bất ngờ. Lập bản đồ các giả định và giả thuyết của bạn về các bên liên quan thị trường trên một tờ giấy hoặc bảng tính là bước đầu tiên tốt. Kiểm tra các giả định của bạn và thu thập thông tin khi bạn tiến hành nghiên cứu về thị trường mới. Điều này cũng rất quan trọng và cần nhớ rằng quá trình học tập là một quá trình liên tục. Khi thị trường phát triển, việc phản ánh và xây dựng một cách nhất quán những gì bạn biết về thị trường của bạn cho phép bạn thích nghi khi cần thiết. Yêu khách hàng của bạn, không phải ý tưởng của bạn. Thị trường mới đến với khách hàng mới, với những điểm đau khác nhau. Mặc dù công ty khởi nghiệp của bạn có thể cung cấp giải pháp hoàn hảo cho thị trường quê nhà của bạn, nhưng có thể ý tưởng của bạn đã giành chiến thắng luôn luôn hoàn hảo. Tính linh hoạt là chìa khóa: nó rất quan trọng để ưu tiên nhu cầu của khách hàng so với các ý tưởng đã có từ trước. Giải pháp của bạn có thể cần phát triển dựa trên các sắc thái của một vấn đề và nhu cầu của khách hàng mới. Tập trung vào giá trị bạn đang cung cấp, thay vì các thành phần cố định trong giải pháp của bạn. Dành thời gian để nghe trực tiếp từ khách hàng; họ là những người duy nhất có thể nói rõ vấn đề của họ. Trong các cuộc phỏng vấn, hãy đảm bảo diễn đạt các câu hỏi của bạn để có kết thúc mở nhất có thể. Thay vì, sản phẩm / dịch vụ này có giải quyết được vấn đề của bạn không? Hãy thử, về cách bạn đã giải quyết vấn đề này trong quá khứ? Bằng cách tích cực lắng nghe khách hàng tiềm năng, bạn có thể phát triển sự hiểu biết sâu sắc về cách sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có thể giải quyết nhu cầu của họ. Đôi khi, giải pháp của bạn đã giành được công việc cho một thị trường cụ thể; tuy nhiên việc quan trọng là xác định vấn đề này càng sớm càng tốt. Tìm hiểu thêm về một thị trường mới có thể làm nổi bật các điểm đau khác nhau. Bằng cách tập trung vào khách hàng, bạn có thể cơ cấu lại giải pháp của mình cho phù hợp. Tận dụng mạng của bạn và kết nối với hệ sinh thái. Tìm kiếm đối tác, khách hàng tiềm năng, nhà đầu tư và cộng tác viên ở thị trường nước ngoài có thể khó khăn. Cách tốt nhất để thực hiện các kết nối lâu dài là tiếp cận với các bên liên quan chính và gặp gỡ trực tiếp càng nhiều càng tốt. Đặc biệt, hãy tìm kiếm những người siêu kết nối trực tuyến, những người cộng tác với nhiều loại đối tác khác nhau. Các tài nguyên trực tuyến như Google, LinkedIn và Angel.co cũng có thể hữu ích trong việc xác định các đối tác tiềm năng. Tham dự các hội nghị trong ngành của bạn là một cách khác để phát triển mối quan hệ trong thời gian thực; hội nghị được đóng gói với các đối tác tiềm năng, những người cũng quan tâm đến việc xây dựng mạng lưới của họ. Đi sâu khởi nghiệp của bạn trong hệ sinh thái của bất kỳ thị trường nào cũng cần có thời gian và nguồn lực; một khi bạn làm, những kết nối đó là không thể thiếu để thành công. Để có thêm thông tin chuyên sâu về Phát triển khách hàng ở nước ngoài, hãy xem "TechConnect webinar".  You can read Founder Institute's ten year report here. Join HATCH! Ventures in congratulating FI for it's accomplishments. Ten years ago, Founder Institute was born. Today, it is in 180 cities and has over four thousand alum. What's extraordinary is the 72% survival rate of companies that have gone through its program. HATCH! team members have contributed to Founder Institute alum through mentoring at sessions held in Hanoi and Ho Chi Minh City since 2014. In Vietnam, the program is organized by Topica. Graduating companies—including Appota, 3S, Antoree, HSP, Yton, Morbling, UpLevo, VLance, and others—have collectively raised close to USD eight million. For more information visit fi.co.  Our friends at GIST Investors tipped us that SkyDeck in Berkeley, California, U.S.A., is accepting applications from international entrepreneurs for their U.S. Incubator. Non-University of California affiliated teams can still apply through the Global Founders Program. Hạn chót nộp hồ sơ cho chương trình hỗ trợ khởi nghiệp "Berkeley SkyDeck" vào mùa Xuân: ngày 8 tháng giêngBạn bè của chúng tôi tại GIST Investors bật mí cho chúng tôi biết là SkyDeck tại Berkeley, California, U.S.A., vẫn chấp nhận các ứng viên nộp hồ sơ cho chương trình Hỗ trợ Khởi nghiệp quốc tế của Mỹ. Các nhóm startup không thuộc nhóm đại ở California vẫn có thể nộp hồ sơ thông qua Global Founders Program. UC Berkeley SkyDeck, the startup accelerator of the University of California at Berkeley (UC Berkeley), has now opened the application period for its upcoming Spring 2020 cohort program for startups. Applications are available now and will be accepted through January 8. The highly competitive SkyDeck accelerator has been thriving, named in 2019 by Forbes as one of the top five university accelerators. UC Berkeley is also a hotbed of entrepreneurship - identified this year by Pitchbook as the No. 1 public undergraduate program for producing startup founders (No. 2 overall).
A top global startup accelerator, SkyDeck is open to startups across all industries and currently has 23 accelerator track startups, 105 incubator track startups, plus 17 Global Innovation startups - its largest number of participants since it was founded in 2012. The startups represent a wide range of industries including AI, biotech/medtech, blockchain, enterprise, consumer, hardware, robotics, and more. See video here. ABOUT BERKELEY SKYDECK Berkeley SkyDeck is a top global accelerator. Named by Forbes in 2019 as one of the top five university accelerators, SkyDeck is UC Berkeley's premier startup accelerator and a joint program of the UC Berkeley Haas School of Business, the College of Engineering, and the Office of the Vice Chancellor for Research. SkyDeck combines the hands-on mentorship of startup accelerators with the vast resources of its world-class research university. Participating startups have access to SkyDeck's 240 advisors, 50 industry partners, and a network of more than 500,000 UC Berkeley alumni. SkyDeck also stands alone as the only accelerator which provides funding for its startups via a public-private partnership, bringing funds back to UC Berkeley with the Berkeley SkyDeck Fund, a dedicated investment fund. For more information, see skydeck.berkeley.edu.  Investors anywhere can invest in startups everywhere: ExtraVallisThis week, ExtraVallis announced a preview of its platform for startup founders to proactively do due-diligence. The company says it will significantly ease and streamline the hardest part during initial talks between founders and investors. The platform takes only accredited angel investors, mostly from the U.S., and says the system is live, but in limited feature mode. Even so, startups can now join and begin to build their profile and historical quantitative footprint, making angel investor match-making easier compared to off-line methods. The company will select some startups to join investment pools, further increasing their chances of getting funding. Angel Investors can also sign-up. Company spokesperson and CEO, Derek Footer said, "ExtraVallis is focusing on acquiring startups for the platform now, but any interested investors can be early adopters, enjoy a trial period, and help to co-create what will be what is a revolution the way startups get funded and investors invest." Anyone can sign up now at ExtraVallis.com |
SubscribeGet news when it happens! Click RSS Feed link below! History
January 2020
|
RSS Feed