[community post]
Online Event
Nikhil Kamath, India's Youngest New Billionaire
April 1st at 20:30 (ICT / UTC+7)

Nikhil Kamath - Co-Founder and Chief Investment Officer of:
Kamath - manages High Net Worth Individual portfolios in the public market space
Zerodha - India's top brokerage valued at USD 1 billion; 3 million orders daily, turning over USD 10 billion.
True Beacon - a global group of Ultra High Net Worth strategic investors

Event link: Draper Startup House Live
When: April 1st, 20:30 (ICT/ UTC+7)
Program
1. Questions come from people who registered for the event.
2. Six questions asked LIVE to Nikhil Kamath

Moderator: Shashikiran Rao, Co-founder of Draper Startup House

​If you are interested to partner with Draper Startup House for pitch nights, contact: danang@draperstartuphouse.com.

Phần lớn các tổ chức (và mọi người) cần tuyên bố độc lập từ các hoạt động hiện tại, các thói quen, và mọi người thường không ủng hộ một tương lai được tạo sẵn. 

Các phản ứng phòng vệ dựa trên các kinh nghiệm trước đây có thể ảnh hưởng đến hành vi; trong khi các hành vi của hiện tại lại không định vị bạn hay công ty của bạn trong tương lai. 


Trong The Three Laws of Performance (Ba Cuốn Luật Thực hành), các tác giả Steve Zaffron và Dave Logan, đã chỉ ra tại sao nhóm từ Tuyên Bố lại hiệu quả. Trên thực tế, họ đã tận tâm rất nhiều công sức cho khái niệm này. Dưới đây, tôi đã điều chỉnh lại (hoặc trích dẫn) một số đoạn của tác giả Steve và Dave.

Tuyên Bố: là loại hình Ngôn ngữ tạo ra tương lai. 

Hầu hết các ngôn ngữ đều dựa trên các bài diễn văn có hành động – một kiểu hành động thông qua ngôn ngữ. Một trong những tiêu biểu của diễn văn có hành động là Bản Tuyên Bố, nó đem lại một khả năng trong tương lai có thể trở thành hiện thực.

Một Tuyên Bố tương lai không phải là một giấc mơ hay hy vọng, mà là phát minh của bạn có khả năng xảy ra: bạn đặt cược tất cả những gì bạn có vào tương lai. 

Thông qua lãnh đạo, bạn có thể hành động để xây dựng một tương lai mà bạn và những người khác lấy làm tôn chỉ sống cho bản thân:

1. Cam kết với các quy định chặt chẽ để hoàn thành tất cả mọi việc – liệt kê các vấn đề trong một buổi hội thảo với các đồng sáng lập viên hay các cổ đông; sau đó phân công thực hiện, điều chỉnh, và kết thúc. 
2. Định hình “tương lai” – hỏi: “quá khứ nói cho bạn biết chuyện gì sẽ xảy ra trong tương lai” ? 
3. Hỏi: "Bạn có muốn tương lai định sẵn đó không”? 
4. Nếu không, bắt đầu chất vấn nhóm của bạn về “một tương lai mới”có thể: (a) tạo cảm hứng hành động cho tất cả mọi ngừoi; (b) đề cập đến các quan ngại của tất cả mọi người; (c) thực tế tại thời điểm phát ngôn. 
5. Bạn tìm được những người không đồng điệu với tương lai của bạn, hãy hỏi họ: "đề xuất của bạn là gì?" và thảo luận.
6. Tiếp tục thảo luận/làm việc cho đến khi mọi người thống nhất – bằng chứng của việc này khi họ: (a) nói, “Tương lai này nói hộ tôi!”; và, (b) họ cam kết với những gì họ nói ra.

Đây là một phần học được từ The Three Laws of Performance (Ba Cuốn Luật Thực hành) . Học về luật mới, hôm nay làm việc hiệu quả hơn, như vậy bạn sẽ có “một tương lai mới” hơn là có một tương lai định sẵn mà bạn có thể nếu không hành động. 

Nói về thay đổi, nếu không thể thay đổi cũng là một vấn đề, hãy đọc cuốn Immunity to Change của Robert Kegan và Lisa Laskow Lahey về cách tiếp cận hệ thống để hiểu tại sao chúng ta không thay đổi, và làm cách nào vượt qua được. ​